A METODOLOGIA JOYN: CONSTRUINDO O FUTURO DA SUA EQUIPE, JUNTOS

Acreditamos que os melhores resultados nascem da colaboração. Por isso, desenvolvemos a metodologia JOYn, um processo onde trabalhamos lado a lado com você para entender a essência do seu negócio. Mais do que prestadores de serviço, somos parceiros estratégicos na construção de equipes de sucesso.

RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DE PRECISÃO

Encontrar o talento certo vai muito além de analisar um currículo. É sobre entender a cultura, o momento e os desafios do seu negócio. Nosso processo de R&S utiliza tecnologia para mapear o mercado com agilidade e a nossa expertise humana para identificar o profissional com o fit perfeito, garantindo uma contratação de longo prazo.

Garantia de 90 dias

Reposição do profissional sem custo adicional.

Foco em Fit Cultural

Especialistas em encontrar talentos que compartilham seus valores.

Áreas de Expertise

Tecnologia, Gestão e Liderança, Comercial e Vendas, Administrativo, Financeiro e RH.

Processo Ágil

Apresentação de 2 a 4 finalistas qualificados em tempo recorde.

COMO ENCONTRAMOS O TALENTO IDEAL PARA VOCÊ

Nossa jornada é estratégica e colaborativa, dividida em 5 passos para garantir o sucesso da sua contratação.

Alinhamento de Processos

Garantimos que suas políticas internas, principalmente de recrutamento, reflitam e fortaleçam sua cultura, sem burocracias desnecessárias.

Diagnóstico de Cultura

Primeiro, mergulhamos no DNA da sua empresa para entender o perfil de profissional que realmente prospera no seu ambiente.

Cuidamos da "casa" antes de trazer gente nova, avaliando o engajamento atual para garantir um ambiente saudável para os futuros talentos.

Otimização do Ambiente

Atração Estratégica

Com a base pronta, vamos ao mercado de forma proativa para atrair talentos que se conectem genuinamente com seu propósito e valores.

Performance e Engajamento

Após a contratação, medimos o impacto e engajamos os novos colaboradores na visão de longo prazo, transformando a contratação em resultado.

A JORNADA DE CRESCIMENTO E O ELO PERDIDO

Parece tentador, mas não deixe a gestão de pessoas para a última hora. Para ilustrar, vou contar a história do Sérgio.

Sérgio, como muitos empreendedores, começou com uma grande ideia e foco total na Operação. Ele desenvolveu um produto incrível e os primeiros processos para fazê-lo funcionar. Naturalmente, o próximo passo foi Vendas: ele viu que o negócio tinha potencial e montou uma estrutura para vender mais.

Com o crescimento, ele percebeu que precisava de mais reconhecimento e confiabilidade. Foi a hora de investir em Marketing para construir uma marca forte. O sucesso foi tanto que o volume de dinheiro entrando exigiu um time Financeiro para organizar as contas e garantir a saúde da empresa.

O negócio estava no auge, a curva de crescimento era a mais alta da história. Mas foi aí que o problema apareceu. A equipe antiga, que esteve lá desde o início, começou a sair. A cultura se perdeu e, ao tentar contratar, Sérgio simplesmente não encontrava as pessoas certas. Ele percebeu tarde demais que o pilar que sustentava todo o resto, o RH, tinha sido deixado por último.

A história do Sérgio é a de muitas empresas que crescem de forma acelerada. Elas focam no produto, no marketing e nas finanças, mas esquecem que são as pessoas que tornam tudo isso possível.

A sua história não precisa ter o mesmo final.

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